Im Jahr 2030 wird jede/r vierte Beschäftigte 50 Jahre oder älter sein.

Was bedeutet das für Unternehmen? Angesichts zunehmender Fachkräfteengpässe auf dem Arbeitsmarkt und sinkender Schulabgängerzahlen, sehen viele Organisationen diesen Trend als Bedrohung an. Doch muss das wirklich so sein? Wäre es nicht schlauer, die Ressourcen der Belegschaft 50+ viel mehr als Potential zu sehen?

Darüber habe ich in der aktuellen Podcast-Folge gesprochen mit Christian Jerusalem, Gründer und Geschäftsführer von Wiseforce Advisors.

Wiseforce Advisors ist eine Age Management Beratung, die sich der Neuinterpretation von Alter im beruflichen Kontext verschrieben hat und Organisationen dabei begleitet, die Potenziale von älteren Beschäftigten besser zu nutzen.

Im Podcast haben wir zudem folgende Themen diskutiert:

✅ Viele ältere Beschäftigte haben das Gefühl, dass ihre Arbeit für das Unternehmen an Wert verliert. Wie schafft man es, diese Einstellung zu verändern und umzukehren?

✅ Changing the narrative of age – vom Problem zum Potenzial!

✅ Managing multigenerational teams – wichtiger Teil einer lebendigen Unternehmenskultur.

✅ Potenziale von Reverse Mentoring

Ich glaube, dass in zahlreichen Organisationen die Potenziale der Beschäftigten 50+ nicht vollständig und optimal genutzt werden. Hierzu gibt es spannende akademische Literatur und eben innovative Beratungskonzepte, wie das von Christian und Wiseforce Advisors. Ich bin davon überzeugt, dass Unternehmen diesem Thema in Zukunft wesentlich mehr Aufmerksamkeit schenken werden!

Wie ist euere Meinung?

#AgeManagement #AgeDiversity #Culture 

Links:
https://www.wiseforceadvisors.com/

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